GAVDI Danmark

Vi foretrækker principper frem for procedurer.
Bare kald det ledelse.

Tag et traditionelt konsulenthus. Tilsæt specialisering, nærvær og uafhængighed – og du får GAVDI principperne. Nogle kalder det strategi – andre kalder det værdidrevet ledelse. Vi fokuserer mere på at efterleve vores principper end at prædike dem.

Tilbagemeldingen fra vores kunder og partnere er klar: de foretrækker at arbejde med GAVDI fordi vi er kompetente, kundeorienterede, dedikerede, fleksible, pålidelige og sjove at arbejde sammen med. Faktisk er det den samme feedback, vi får fra vores medarbejdere. Vi tror oprigtigt på, at vores virksomhedsprincipper er grunden til denne konsistente feedback.

Vores principper er:

Specialisering
Nærhed
Langvarige relationer
Uafhængighed og integritet

Læs mere om vore principper herunder.

Specialisering	Hvis du har været lidt rundt på vores website, så er du ikke i tvivl om at specialisering er et kerneprincip. Og at specialiseringsvalget hos os er faldet på SAP HCM. For vores kunder betyder denne specialisering adgang til markedets bedste ”Best Practice” indenfor SAP HCM. Det vil sige adgang til markedets bedste kompetencer, erfaring, viden og indsigt - sammensat i ydelser og pakker, der passer til vores kunders situation og behov. For vores konsulenter betyder specialiseringen et medlemskab af Jægerkorpset indenfor SAP HCM. Dette medlemskab giver mulighed for konstant udvikling og vækst. En konsulent er på en livslang udvikling indenfor sit felt – og en afgørende succesfaktor er, at han konstant udvikler sine kompetencer og færdigheder. Vi tror på at dette lettest finder sted, hvis man som konsulent indgår i et tæt netværk med andre ligesindede, der løbende kan understøtte, sparre og udfordre. Specialiseringen er også en afgørende guideline for vores interne forretningsmodel og go-to-market aktiviteter. Vi spilder ikke tiden på lange interne diskussioner om markeder, målgrupper, services osv. Den stærke specialisering giver GAVDI den fleksibilitet, der muliggør at vi kan reagere hurtigt og kvalitetsbevidst på nye muligheder og udfordringer.
Nærhed	”Beslutninger træffes bedst af medarbejdere med reel indsigt i problemstillingen og som skal leve med konsekvensen af beslutningen”. Dette karakteriserer meget præcist GAVDI’s nærhedsprincip. Beslutninger i GAVDI skal tages af de, der er tætte på kunden, medarbejderne og partnerne. For vores kunder betyder dette, at alle beslutninger vedr. vores ydelser og leverancer bliver taget i så tæt en dialog med kundens medarbejdere som muligt. Vores projektledere og konsulenter kræver ikke tilladelse fra et centraliseret hovedkontor. Dette giver mulighed for hurtighed og fleksibilitet i beslutningsprocessen. Internt bruger vi nærhedsprincippet på en række måder. Vores organisering er baseret på en flad struktur med udgangspunkt i autonome landenheder. Det er motiverende for både ledelse og medarbejdere i de enkelte enheder Alle beslutninger vedr. vores medarbejdere bliver taget af den lokale ledelse. Vores konsulenter er selvstændige personer og bliver behandlet på individuelt basis.
Langvarige relationer	Traditionelle konsulenter er sjældent hos en kunde i længere tid; de løser opgaven og forlader kunden. GAVDI er anderledes, idet vi stræber efter længerevarende forhold til vores kunder. Dette har klare implikationer for hvordan vi leverer vores ydelser og vores SAP HCM life-cycle service model er et klart eksempel på dette. Vores projektleverancer er blot én del af vores relation til kunden. Når vi afslutter et projekt, så ønsker vi at fortsætte med at hjælpe og støtte kunden. For at kunne realisere langvarige relationer til vores kunder, er vi nødt til at have stabile relationer til vores konsulenter. Og dette driver vores ejerskabsmodel. GAVDI tilbyder medejerskab til ledelse og nøgle-medarbejdere. Den forretningsmodel, der ligger til grund for GAVDI, er langsigtet. På dette område kan GAVDI måske bedst sammenlignes med en familievirksomhed. GAVDI er ikke påvirket af finansielle analyser og exit-modeller som ofte driver virksomheder baseret på private equity kapital. Og GAVDI er ikke drevet af en kortsigtet fokusering på kvartalsrapporter til Børsen - eller en kommerciel konstruktion, hvor tredje-part uden reel indsigt i vores forretning forsøger at skabe en kortsigtet profit. GAVDI er et livsværk , hvor grundlæggere, ledelse og medarbejdere gennem et stort personligt engagement arbejder på at gøre GAVDI til markedets stærkeste til at servicere vores kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.
Uafhængighed Og integritet	Som specialist står GAVDI overfor udfordringen nutidens ”netværksøkonomi”, hvor kunder og leverandører forbindes på kryds og tværs – og hvor forbindelse løbende skabes og ophører. Vi arbejder naturligvis direkte med vores kunder, men leverer også vores ydelser gennem partnere. Og på SAP markedet kan en partner hurtigt blive en konkurrent, for igen at blive en samarbejdspartner. Derfor fører GAVDI forretning under princippet ”sekventiel monogami”. Dette er grunden til at vores uafhængighed betyder så meget for os; vi vil være i stand til at indgå samarbejde med enhver partner, når det er relevant. Men vores uafhængighed går hånd-i-hånd med vores integritet. For GAVDI er et godt og tillidsfuldt partnerskab helt centralt. Vi optræder altid loyalt og ærligt overfor vores forretningspartnere under et projektsamarbejde. Men når et givent samarbejde ophører, så ønsker vi også at kunne samarbejde med andre partnere og ikke at være begrænset af tidligere relationer.